戴爾公司

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? 用戶結(jié)盟 ? 中國(guó)客戶 ? 模式 ? 堅(jiān)持直銷 ? 摒棄庫(kù)存 ? 定位 ? 覆蓋 ? 中國(guó)市場(chǎng) 戴爾(Dell),是一家總部位于美國(guó)德克薩斯州朗德羅克的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),由邁克爾·戴爾于1984年創(chuàng)立。戴爾以生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售家用以及辦公室電腦而聞名,不過(guò)它同時(shí)也涉足高端電腦市場(chǎng),生產(chǎn)與銷售服務(wù)器、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。戴爾公司于1992年進(jìn)入《財(cái)富》雜志500家之列,戴爾因此成為其中最年輕的首席執(zhí)行官。戴爾公司名列《財(cái)富》雜志500家的第48位。自1995年起,戴爾公司一直名列《財(cái)富》雜志評(píng)選的“最受仰慕的公司”,2001年排名第10位。2011年上升至第6位。2013年2月6日,戴爾創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾(Michael Dell)將與全球技術(shù)投資公司銀湖(Silver Lake)合作收購(gòu)戴爾。2015年10月12日,戴爾與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司EMC的并購(gòu)宣布完成,最終戴爾以670億美元收購(gòu)了EMC。

公司名稱戴爾股份有限公司外文名稱Dell, Inc.總部地點(diǎn)美國(guó)德克薩斯州朗德羅克成立時(shí)間1984年(甲子年)經(jīng)營(yíng)范圍電腦產(chǎn)品及周邊公司性質(zhì)外商獨(dú)資公司口號(hào)激發(fā)無(wú)限 (The power to do more)年?duì)I業(yè)額569億美元 (2013年2月1日)創(chuàng)始人邁克爾·戴爾發(fā)展歷程

1984-1987年 公司誕生邁克爾.戴爾先生在19歲時(shí)以1,000美元資金創(chuàng)立了PC有限公司。希望實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造和銷售技術(shù)方式的變革。

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1988-1991年 上市以及進(jìn)軍全球市場(chǎng),突破了其首次公開(kāi)發(fā)行股票的工作,并擴(kuò)展了其運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品組合.以便更好地服務(wù)客戶。1992-1995年 實(shí)現(xiàn)前所未有的增長(zhǎng)。戴爾如火箭般的增長(zhǎng)速度使它躋身全球五大計(jì)算機(jī)制造商之列,并將目光鎖定于尚未有企業(yè)涉足的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場(chǎng)。1996-1999年 制勝全球,引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)。戴爾迅速擴(kuò)展了全球運(yùn)營(yíng),公司開(kāi)始進(jìn)軍在線銷售。并為全球電子商務(wù)制定了基準(zhǔn)。2000-2004年 擴(kuò)展到PC以外的其他領(lǐng)域。戴爾是全球xxx大計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制造商,并不斷發(fā)展,推出xxx設(shè)備產(chǎn)品和適用于數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)品。2005-2008年 為社交和可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)定基準(zhǔn)。戴爾優(yōu)化其業(yè)務(wù)策略,來(lái)滿足客戶的端到端IT需求。 與此同時(shí),采用社交網(wǎng)站并提供免費(fèi)的產(chǎn)品回收服務(wù)。2009年 全新戴爾煥發(fā)活力。通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā)的巨額投資,戴爾增強(qiáng)了其解決方案的產(chǎn)品組合和能力。2013年2月5日,戴爾公司正式宣布,已經(jīng)簽署公司出售的最終協(xié)議,創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO邁克爾戴爾先生,聯(lián)合全球性科技投資公司銀湖資本收購(gòu)公司,正式完成對(duì)戴爾公司的收購(gòu)。根據(jù)協(xié)議條款規(guī)定,戴爾股東將按每股13.65美元的價(jià)格獲得現(xiàn)金對(duì)價(jià),戴爾公司在這項(xiàng)交易中的總價(jià)值大約為244億美元。2014年3月27日,微軟和戴爾達(dá)成一項(xiàng)專利授權(quán)協(xié)議。根據(jù)這項(xiàng)協(xié)議,戴爾在出售搭載谷歌Android和Chrome軟件的設(shè)備時(shí)將需要向微軟支付專利授權(quán)費(fèi)。2015年10月12日,戴爾與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司EMC的并購(gòu)宣布完成,最終戴爾以670億美元收購(gòu)了EMC。公司理念激發(fā)人類潛能—— 這是技術(shù)的終極意義,也是戴爾所做一切的源動(dòng)力。戴爾深信,無(wú)論普通人、機(jī)構(gòu),還是社區(qū),只要使用合適的工具,掌握一定的技能,一切皆有可能。此理念激勵(lì)著人們、社區(qū)乃至全球不斷進(jìn)步。我們的環(huán)保行動(dòng),帶動(dòng)世界范圍內(nèi)的客戶加入環(huán)保行列,為資源匱乏的年輕人提供技術(shù)、教育和培訓(xùn),讓他們的潛能得到充分的發(fā)揮。了解更多關(guān)于戴爾作為企業(yè)公民所做的努力,和我們一起發(fā)現(xiàn)新的更好的方式,讓世界變得更美好。客戶結(jié)盟

用戶結(jié)盟

戴爾公司戴爾logo

A、與客戶聯(lián)盟"與客戶結(jié)盟"是直銷模式的最優(yōu)勢(shì)之處。戴爾對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的看法是:"想著顧客,不要總顧著競(jìng)爭(zhēng)"。許多公司都太在意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為,因而更受牽制,花了太多時(shí)間在別人身后努力追趕,卻沒(méi)有時(shí)間往前看。在國(guó)內(nèi)的渠道代理群中,過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。B、與供應(yīng)商結(jié)盟戴爾電腦還比其他個(gè)人電腦制造商更進(jìn)一步,把"隨訂隨組"的作業(yè)效率發(fā)揮到供應(yīng)體系之中。戴爾的直銷營(yíng)運(yùn)模式讓公司更清楚掌握實(shí)際銷售量,因此,戴爾的存貨量維持在八天以下,而Compaq則有多達(dá)三星期的存貨。戴爾計(jì)劃與供應(yīng)商共享這樣的優(yōu)勢(shì),也用網(wǎng)絡(luò)為重要的供應(yīng)商提供每小時(shí)更新的資料。戴爾與供應(yīng)商原料進(jìn)貨之間的連結(jié)是其成功的關(guān)鍵。這個(gè)連結(jié)越緊密有效,對(duì)公司的反應(yīng)能力越有好處。產(chǎn)品流通到市場(chǎng)的重要性主要有兩個(gè)方面:xxx、購(gòu)買者與供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值可以共享。第二、無(wú)論是哪一種新產(chǎn)品,能否快速地流通到市場(chǎng)上都攸關(guān)公司的生死和市場(chǎng)份額的趨勢(shì)。戴爾的需求量是由顧客需求而定,前置期通常在5天之內(nèi)。而其手邊的原料只有幾天的庫(kù)存。但通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與供應(yīng)商之間保持的完善溝通,始終知道庫(kù)存情況與補(bǔ)貨需求。C、戴爾的渠道千萬(wàn)不要認(rèn)為戴爾沒(méi)有"渠道";千萬(wàn)不要認(rèn)為戴爾重視"渠道"。對(duì)于渠道的發(fā)展趨勢(shì),戴爾認(rèn)為,經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,變成純粹的服務(wù)提供者。在戴爾看來(lái),既從服務(wù)賺錢又想靠硬件銷售獲利就是"腳踩兩只船",這是他不允許的。戴爾的渠道叫做"VAR"(增值服務(wù)渠道),主要為戴爾做服務(wù)和增值工作。戴爾為用戶配置和服務(wù)能力相當(dāng)強(qiáng),但為什么用戶還要請(qǐng)VAR為他們做這項(xiàng)工作呢?因?yàn)榇鳡柹钌畹叵嘈牛琕AR做的是戴爾的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)中的一部分,他們能用更專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍來(lái)補(bǔ)充自己在市場(chǎng)覆蓋面和服務(wù)精力上的缺陷。“財(cái)務(wù)欺詐”被罰1億美元因公司一名高管利用欺詐性的會(huì)計(jì)做賬方法,使得公司的業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),戴爾被罰款1億美元。據(jù)悉,美國(guó)證券交易委員會(huì)對(duì)戴爾公司“財(cái)務(wù)欺詐”的罰款為1億美元,但戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克爾·戴爾(Michael Dell)僅同意支付400萬(wàn)美元的罰款。戴爾公司一直未對(duì)SEC的裁定作出接受或拒絕的表示。美國(guó)證券交易委員會(huì)表示,戴爾公司在2002年到2006年期間從英特爾公司獲得了大量款項(xiàng),同意在戴爾電腦中只用英特爾提供的芯片。而戴爾公司沒(méi)有向投資者批露這些特別款項(xiàng),而將其記作營(yíng)收。邁克爾·戴爾與公司的高管將公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因解釋成“成本削減”和“部件成本減少”,但事實(shí)上卻是英特爾的款項(xiàng)增加了公司的營(yíng)收,而且戴爾公司為達(dá)到預(yù)期目標(biāo),曾多次向英特爾尋求額外的款項(xiàng)。當(dāng)后來(lái)戴爾公司開(kāi)始用AMD的芯片時(shí),戴爾公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅下降,因?yàn)橛⑻貭柕目铐?xiàng)已經(jīng)中止,故而導(dǎo)致戴爾公司的股價(jià)下跌,投資者遭受了很大的損失。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)

戴爾公司戴爾電腦

戴爾公司應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步推廣其直線訂購(gòu)模式,不斷地增強(qiáng)和擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戴爾公司在1994年推出了網(wǎng)站,并在1996年加入了電子商務(wù)功能,推動(dòng)商業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。接下來(lái)的一年,戴爾公司成為xxx個(gè)在線銷售額達(dá)到一百萬(wàn)美元的公司。基于微軟視窗操作系統(tǒng),戴爾公司經(jīng)營(yíng)著全球規(guī)模xxx的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站。戴爾PowerEdge服務(wù)器運(yùn)作的 網(wǎng)址覆蓋86個(gè)國(guó)家的站點(diǎn),提供28種語(yǔ)言或方言、29種不同的貨幣報(bào)價(jià),每一個(gè)季度有超過(guò)10億人次瀏覽。戴爾公司日益認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的重要作用貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)之中,包括獲取信息、客戶支持和客戶關(guān)系的管理。 在網(wǎng)站上,用戶可以對(duì)戴爾公司的全系列產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)比、配置、并獲知相應(yīng)的報(bào)價(jià)。用戶也可以在線訂購(gòu),并且隨時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品制造及送貨過(guò)程。在valuechain.dell 網(wǎng)站上,戴爾公司和供應(yīng)商共享包括產(chǎn)品質(zhì)量和庫(kù)存清單在內(nèi)的一整套信息。戴爾公司利用互聯(lián)網(wǎng)將其業(yè)內(nèi)xxx的服務(wù)帶給廣大客戶。例如,全球數(shù)十萬(wàn)個(gè)商業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶通過(guò)戴爾公司先進(jìn)的網(wǎng)站與戴爾公司進(jìn)行商務(wù)往來(lái)。資本流動(dòng)性、利潤(rùn)率、增長(zhǎng)性經(jīng)過(guò)不斷艱苦的努力,戴爾公司保持了增長(zhǎng)性、利潤(rùn)率、資本流動(dòng)性的平衡,為股東帶來(lái)了高額的回報(bào)。戴爾公司在這些領(lǐng)域一直xxx于其xxx的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。直線訂購(gòu)模式戴爾公司于1998年8月將直線訂購(gòu)模式引入中國(guó),在中國(guó)區(qū)的總部設(shè)在福建廈門,廈門區(qū)包涵戴爾公司商務(wù)機(jī)生產(chǎn)工廠和全部電話直銷項(xiàng)目。戴爾(中國(guó))公司(以下簡(jiǎn)稱戴爾)在北京、上海、廣州、成都、南京、杭州和深圳設(shè)有辦事處,并有實(shí)力將銷售及市場(chǎng)拓展到多個(gè)主要城市(例如沈陽(yáng)、蘇州、武漢和西安),以及100多個(gè)二線城市和城屬區(qū)域。以客戶為本的市場(chǎng)戰(zhàn)略戴爾竭誠(chéng)提供優(yōu)良的客戶服務(wù),并擁有專業(yè)的銷售及技術(shù)支持隊(duì)伍,為不同領(lǐng)域的客戶提供服務(wù): 企業(yè)客戶:大型及中型公司

中國(guó)客戶

中國(guó)客戶中心中國(guó)客戶中心(CCC)于1998年8月在租來(lái)的廠房里開(kāi)始運(yùn)營(yíng),并于2000年 11月遷入xxx性廠房。位于福建省廈門市機(jī)場(chǎng)附近的新的中國(guó)客戶中心占地總面積為350,000平方英尺,服務(wù)器日產(chǎn)量是原有客戶服務(wù)中心的2倍,筆記本和臺(tái)式機(jī)的日產(chǎn)量是原有客戶服務(wù)中心的3倍。于2001年3月獲得ISO9001(2000版)和ISO14001認(rèn)證。2002年9月,它成為了戴爾全球xxx獲得OHSAS18001職業(yè)安全與健康管理認(rèn)證的的工廠。為中國(guó)用戶提供綜合銷售和生產(chǎn)設(shè)施,包括全方位的服務(wù)和技術(shù)支持。現(xiàn)有員工超過(guò)2,000人。

戴爾公司戴爾公司中國(guó)設(shè)計(jì)中心2000年7月戴爾開(kāi)始了計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)計(jì)工作,目的在于促進(jìn)包括新的系統(tǒng)平臺(tái)、xxx設(shè)備、軟件和服務(wù)產(chǎn)品的研制,以滿足特定客戶的需要和市場(chǎng)要求。2002年7月,戴爾中國(guó)設(shè)計(jì)中心(CDC)落戶上海,支持公司以客戶為中心的全球xxx技術(shù),加強(qiáng)了戴爾臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。戴爾國(guó)際服務(wù)(中國(guó))中心戴爾2002年10月宣布在中國(guó)大連開(kāi)設(shè)戴爾國(guó)際服務(wù)(中國(guó))中心,以支持在日本市場(chǎng)的后臺(tái)運(yùn)營(yíng),提高客戶服務(wù)的功效,從而有力推動(dòng)戴爾在日本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)。該中心于2002年底投入運(yùn)營(yíng)。戴爾國(guó)際服務(wù)(中國(guó))中心主要承擔(dān)戴爾(日本)公司的重要內(nèi)部運(yùn)營(yíng)任務(wù),包括帳目清算、信息系統(tǒng)相關(guān)工作,以及各種銷售和客服支持工作。全球采購(gòu)據(jù)點(diǎn)在香港、上海、深圳和臺(tái)灣地區(qū)建立了國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),以加強(qiáng)與供應(yīng)商在中國(guó)的伙伴關(guān)系,提高戴爾在全球的采購(gòu)效率。戴爾在中國(guó)采購(gòu)大量零部件,包括附件、光驅(qū)、印刷電路板、軟驅(qū)、顯示器、揚(yáng)聲器、鍵盤、鼠標(biāo)和輸入輸出設(shè)備。2003年采購(gòu)量約為80億美金。產(chǎn)品類別

面向家庭或小型企業(yè)的Dimension個(gè)人電腦。面向家庭或小型企業(yè)的Inspiron筆記本電腦。XPS高端娛樂(lè)電腦。OptiPlex 企業(yè)級(jí)臺(tái)式機(jī)。Latitude 企業(yè)級(jí)筆記本電腦。PowerEdge 服務(wù)器。PowerVault 和 Dell I EMC 存儲(chǔ)解決方案。Precision工作站。PowerConnect交換機(jī)。Axim掌上電腦。戴爾品牌投影。Alienware游戲型電腦。運(yùn)營(yíng)情況

模式

戴爾公司已成為全球xxx的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直銷商,躋身業(yè)內(nèi)主要制造商之列。截至2000年1月28日的過(guò)去四個(gè)財(cái)季中,戴爾公司的收益達(dá)到270億美元,成為全球名列第二、增長(zhǎng)最快的計(jì)算機(jī)公司,在全球有35800名雇員。在美國(guó),戴爾是商業(yè)用戶、政府部門、教育機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者市場(chǎng)名列xxx的主要個(gè)人計(jì)算機(jī)供應(yīng)商。戴爾公司利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步推廣其直線訂購(gòu)模式,再次處于業(yè)內(nèi)xxx地位。戴爾在1994年推出了Dell網(wǎng)站。今天,基于微軟公司W(wǎng)indows NT操作系統(tǒng),戴爾運(yùn)營(yíng)著全球xxx規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站。該網(wǎng)站銷售額占公司總收益的40%~50%。戴爾PowerEdge服務(wù)器運(yùn)作的 Dell網(wǎng)址包括80個(gè)國(guó)家的站點(diǎn),每一個(gè)季度有超過(guò)4000萬(wàn)人瀏覽。客戶可以評(píng)估多種配置,即時(shí)獲取報(bào)價(jià),得到技術(shù)支持,訂購(gòu)一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)。戴爾曾不止一次地宣稱過(guò)他的"黃金三原則":即"堅(jiān)持直銷"、"摒棄庫(kù)存"、"與客戶結(jié)盟"。

堅(jiān)持直銷

戴爾的模式習(xí)慣被稱為直銷,在美國(guó)一般稱為"直接商業(yè)模式"(Direct Business Model)。所謂戴爾直銷方式,就是由戴爾公司建立一套與客戶聯(lián)系的渠道,由客戶直接向戴爾發(fā)訂單,訂單中可以詳細(xì)列出所需的配置,然后由戴爾"按單生產(chǎn)"。戴爾所稱的"直銷模式"實(shí)質(zhì)上就是簡(jiǎn)化、消滅中間商。

摒棄庫(kù)存

A、以信息代替存貨(1)看直銷和分銷的區(qū)別,最容易想到的就是"庫(kù)存因素"。在信息和技術(shù)高速更替的時(shí)代,如果說(shuō)庫(kù)存也有生命的話,那么就應(yīng)該如同曇花開(kāi)謝一般短暫。傳統(tǒng)分銷渠道代理是存貯貨物的水渠,廠商的庫(kù)存是壓在分銷渠道中的,這樣來(lái)保證所謂的"零庫(kù)存"。而直銷模式同樣不可避免地遇到"庫(kù)存"的問(wèn)題。戴爾所謂要"摒棄庫(kù)存"其實(shí)是說(shuō)過(guò)了頭,xxx的零庫(kù)存是不存在的。庫(kù)存問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是兩個(gè)方面:其一是庫(kù)存管理的能力,其二是與零件供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。"以信息代替存貨"。與供應(yīng)商協(xié)調(diào)的重點(diǎn)就是精準(zhǔn)迅速的信息。(2)按單生產(chǎn)還可以使戴爾實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存"的目標(biāo)。而零庫(kù)存不僅意味著減少資金占用的優(yōu)勢(shì),還意味著減少作為PC行業(yè)的巨大降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。直銷的精髓在于速度,優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在庫(kù)存的成本。特別是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品更新迅速、價(jià)格波動(dòng)頻繁,更使庫(kù)存成本體現(xiàn)得淋漓盡致。庫(kù)存成 AAAAAA本為PC行業(yè)xxx的"隱形殺手"。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),戴爾在全球的平均庫(kù)存天數(shù)可以降到 7天之內(nèi),但這是有一定下限的,COMPAQ的存貨天數(shù)為26天。一般PC 機(jī)廠商的庫(kù)存時(shí)間為 2個(gè)月,而中國(guó)IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)是30天。這使戴爾可以比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以快得多的速度將最新的技術(shù)提供給用戶。(3)摒棄庫(kù)存(以信息代替存貨)是戴爾模式的核心。同樣做一件事,如果生產(chǎn)方式不同的話,那么就可能產(chǎn)生利潤(rùn)空間,這就是商業(yè)模式的魅力。戴爾模式中利用摒棄庫(kù)存賺取利潤(rùn)的方式是用戶貨款與供應(yīng)商貨款中間的時(shí)間差——即在未來(lái)的15天內(nèi),別人(顧客)已經(jīng)幫戴爾把錢付了。(這中間產(chǎn)生的利潤(rùn)至少是公司自有資金的存款利率)。B、摒棄庫(kù)存的問(wèn)題對(duì)于供應(yīng)鏈的存貨流通速度而言,這已經(jīng)顯得非常完美。當(dāng)然,讓人感到擔(dān)心的是:這種類似于臨界狀態(tài)的供應(yīng)鏈一旦遇到特別的市場(chǎng)沖擊或非市場(chǎng)因素的嚴(yán)重干擾時(shí),能否有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。市場(chǎng)情況

定位

作為戴爾的關(guān)鍵戰(zhàn)略市場(chǎng)之一,中國(guó)市場(chǎng)在截至2004年4月30日的xxx財(cái)季中表現(xiàn)突出,產(chǎn)品出貨量增長(zhǎng)了48%。根據(jù)IDC公司2003年第4季度PC市場(chǎng)研究報(bào)告,戴爾在中國(guó)的PC出貨量以7.3%的總體份額位居中國(guó)PC市場(chǎng)第三,戴爾在中國(guó)市場(chǎng)的服務(wù)器出貨量排名第二,市場(chǎng)份額占24.1%,進(jìn)一步顯示出中國(guó)在戴爾亞太、乃至全球業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位。

覆蓋

中國(guó)客戶可按其配置和軟件要求,通過(guò)在全國(guó)258個(gè)城市中設(shè)立的720條免費(fèi)電話直接聯(lián)系到每一位戴爾的銷售代表,訂購(gòu)個(gè)人電腦、筆記本電腦或服務(wù)器產(chǎn)品,也可直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在戴爾的網(wǎng)站購(gòu)買。戴爾提供的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)支持可直接覆蓋1,923 個(gè)城市。

中國(guó)市場(chǎng)

"入鄉(xiāng)隨俗" 戴爾電腦放棄零庫(kù)存戴爾"號(hào)稱"將直銷、按需定制、零庫(kù)存等先進(jìn)的銷售方法帶進(jìn)中國(guó),但在實(shí)際運(yùn)作中,卻"創(chuàng)造性"地采用了和國(guó)內(nèi)其他IT生產(chǎn)商一樣的渠道分銷法,這在IT業(yè)界已是半公開(kāi)的秘密。事實(shí)上,戴爾四成以上產(chǎn)品是通過(guò)分銷到達(dá)消費(fèi)者手中的——當(dāng)然,以獨(dú)特銷售模式著稱的戴爾公司官方從未承認(rèn)這一點(diǎn)。
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