8月23日，安踏體育發(fā)布2022年中期業(yè)績報告。報告顯示，安踏集團(tuán)上半年實現(xiàn)收益259.65億，同比增長13.8%。其中，安踏品牌增長26.3%至133.6億，增速居行業(yè)前列；斐樂品牌收益107.77億元，跑贏主要國際大品牌；迪桑特、可隆體育等多品牌也表現(xiàn)強(qiáng)勁的增長勢頭。
安踏集團(tuán)表示，面對充滿不確定性的經(jīng)營環(huán)境，集團(tuán)堅持戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)，通過動態(tài)管控及科學(xué)運(yùn)營，在高基數(shù)之上依然保持基本面穩(wěn)健，顯示出“迎難而上高抗壓”的企業(yè)特點和“穩(wěn)健經(jīng)營保健康”的強(qiáng)大韌性。
主品牌強(qiáng)化奧運(yùn)心智第一
報告期內(nèi)，安踏主品牌深化“***為本、品牌向上”的核心策略，穩(wěn)步推進(jìn)“贏領(lǐng)計劃”，安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一倍，客單價雙位數(shù)提升，新銳白領(lǐng)、資深中產(chǎn)及Z世代等優(yōu)質(zhì)客群占比明顯提升。
今年初，北京冬奧由安踏研發(fā)設(shè)計的12支國家隊比賽裝備及中國代表團(tuán)領(lǐng)獎服、志愿者賽時制服、火炬手制服等***科技裝備廣受國內(nèi)外贊譽(yù)，安踏位列奧運(yùn)心智關(guān)聯(lián)度全行業(yè)第一。同時，安踏開發(fā)出以氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的“奧運(yùn)科技”大眾產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)了奧運(yùn)資產(chǎn)的品牌價值沉淀與轉(zhuǎn)化。安踏兒童基于速干、保暖等兒童專屬運(yùn)動科技，聚焦跑步、籃球、戶外等功能性產(chǎn)品，保持兒童運(yùn)動市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。
上半年，安踏集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化商品力創(chuàng)新的全球創(chuàng)新平臺，與清華大學(xué)、東華大學(xué)等知名院校及研究機(jī)構(gòu)的合作得到深入開展，并宣布每年投入10億元研發(fā)創(chuàng)新資金，設(shè)立百萬獎金鼓勵員工商品創(chuàng)新。安踏大力拓展一二線城市的主流渠道，“安踏冠軍店”落戶多個一線城市核心商圈。
多品牌協(xié)同增長強(qiáng)勁
斐樂品牌在大基數(shù)之上，從高速增長進(jìn)入到高質(zhì)量增長，半年收益107.77億，與國際頭部品牌差距進(jìn)一步縮小。斐樂深入推進(jìn)“頂級品牌、頂級商品、頂級渠道”的戰(zhàn)略，堅守高端時尚運(yùn)動賽道，強(qiáng)化高爾夫、網(wǎng)球等高端運(yùn)動產(chǎn)品心智；子品牌拓展高端菁英、前衛(wèi)先鋒及時尚潮童等核心客群。在一二線主流渠道，F(xiàn)ILA保持高端零售形象及零售體驗，平均店效和坪效保持行業(yè)領(lǐng)先。
以迪桑特、可隆體育為代表的第三增長曲線戶外運(yùn)動群抓住市場“戶外熱”新趨勢，在疫情之下保持強(qiáng)勁增長，所有其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億。迪桑特夯實品牌高端形象，整合全球研發(fā)資源推動產(chǎn)品創(chuàng)新，整體店效、客單價均取得顯著增長，迪桑特專注于三大***運(yùn)動領(lǐng)域――滑雪、高爾夫、鐵人三項，打造高端、***、高質(zhì)感商品，開辟高端社群，推動旗艦零售；可隆體育打造輕戶外生活方式，發(fā)力女性商品，強(qiáng)化品牌高端定位，帶動業(yè)務(wù)快速增長，建立露營徒步和女子戶外運(yùn)動心智，推進(jìn)旗艦店在重點城市落地。
此外，安踏集團(tuán)全球化戰(zhàn)略成果逐步顯現(xiàn)。亞瑪芬體育AMERSPORTS全球業(yè)務(wù)表現(xiàn)超預(yù)期，收益同比增長21.1%；核心品牌業(yè)務(wù)收益創(chuàng)同比新高，EBITDA增長28.2%，強(qiáng)化全球三大市場，聚焦三大主品牌，推進(jìn)五個10億歐元的戰(zhàn)略。
數(shù)字化賦能全價值鏈
上半年，安踏集團(tuán)加大數(shù)字化投入，確立“以門店為核心”的數(shù)字化戰(zhàn)略。從消費(fèi)者體驗出發(fā)，在私域建設(shè)、會員價值、精準(zhǔn)人群運(yùn)營上加速布局。集團(tuán)線上業(yè)務(wù)收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團(tuán)多個品牌私域流水同比翻倍；會員總數(shù)提升超20%，會員流水貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。
集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)物流和供應(yīng)鏈體系的智能化升級。通過商品智能化項目，實現(xiàn)需求預(yù)測，精準(zhǔn)、快速補(bǔ)貨；通過RFID項目，提升收發(fā)貨效率和盤點效率，終端門店的盤點效率提升約80%；通過全渠道貨通項目，加速線上線下一盤貨整合等。基本實現(xiàn)了零售體系數(shù)字化、供應(yīng)鏈和物流體系數(shù)字化及管理決策數(shù)字化。
而在社會責(zé)任方面，安踏集團(tuán)及和敏基金會公益捐贈已累計超過18億。“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉(xiāng)村振興，累計投入現(xiàn)金及裝備超6.2億元，捐建了161間安踏夢想中心和13個安踏運(yùn)動場，培訓(xùn)了3392名一線體育教師，惠及31個省9830所學(xué)校388萬名青少年；和敏基金會計劃捐贈20億興建的福建和敏醫(yī)院設(shè)計方案發(fā)布，和敏助學(xué)及和敏醫(yī)療捐助計劃正式啟動；可持續(xù)發(fā)展委員會成立，全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和“1+3+5”碳中和總目標(biāo)的實現(xiàn)。
“今年是安踏集團(tuán)新十年戰(zhàn)略的開局之年，‘單聚焦、多品牌、全球化’的發(fā)展戰(zhàn)略是以‘全球化多品牌卓越運(yùn)營能力’為核心競爭力，以‘心智品類打造’‘卓越零售運(yùn)營’為兩大關(guān)鍵動能，通過多品牌管理協(xié)同、多品牌人才輸送、多品牌創(chuàng)新價值鏈三大平臺，形成三條增長曲線的矩陣式增長模式，實現(xiàn)高質(zhì)量增長，為實現(xiàn)‘成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)’的愿景而永不止步。”安踏集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示。
