一個企業(yè)，能夠熬過創(chuàng)業(yè)期，在市場上穩(wěn)步發(fā)展，最后取得一定地位，想必少不了過人之處。然而好事不出門，壞事傳千里，就算做得再好，負面新聞一出，勢必會對企業(yè)、對品牌造成影響，影響可大可小。
如果，爆出負面新聞的人，不是同行，不是臥底記者、而是公司內部員工，還是老板的親兒子，那這個新聞絕對會成為矚目的焦點，畢竟這么做屬于玩火自焚。大名鼎鼎的雙匯集團就遇到了這檔倒霉的事。
身為富二代，不低調繼承家業(yè)，為何倒打一耙？不維護雙匯，反而把它的名聲搞臭，對他有何好處？他向世人揭露的究竟是什么驚天內幕？一起來一探到底。
雙匯再爆丑聞，始作俑者竟是自家“太子”2011年，向來是行業(yè)風向標的雙匯陷入了輿論風波，起因則是315晚會曝光了瘦肉精的存在，此前瘦肉精已經(jīng)沉寂多年，卻突然又再次肆無忌憚地重回市場。
由于瘦肉行情走俏，平時飼養(yǎng)的豬缺乏鍛煉，為了增加購買率，一些黑心養(yǎng)豬商不顧國家禁令，擅自用瘦肉精喂養(yǎng)豬。食用瘦肉精的豬在宰殺后，明顯能看出瘦肉占比大，基本沒什么肥肉。
表面上看不出這種肉有什么差別，但是畢竟瘦肉精屬于腎上腺類神經(jīng)***，消費者在不知情的情況下，長期食用會出現(xiàn)頭暈、惡心等癥狀，還會引起體內染色體畸變，對人們身體的危害相當大。
該事件曝光后，當?shù)?**立刻組織檢查班子，對市場上的豬肉進行抽查，發(fā)現(xiàn)的確存在使用瘦肉精的亂象。在抽檢中，雙匯這個國民大品牌自然也在榜上，它的部分冷鮮肉中瘦肉精的抽檢結果呈陽性。
結果一經(jīng)通報，非常關心此事的消費者們再也坐不住了，多年的品牌信任迅速跌到冰點，一時間熱門品牌被打入冷宮。好多人甚至當時都無法接受自己最常吃、最愛吃的大品牌會爆出這樣的丑聞。頓時，網(wǎng)絡上罵聲、聲討聲不計其數(shù)。
作為雙匯集團董事長的萬隆難辭其咎。在接受媒體采訪時，萬隆透露從2011年3月15起至25日，僅十天的時間，損失的銷售額已有10多億元。不過，用心經(jīng)營20多年的品牌遭此重創(chuàng)，這才是最大的損失，而這些損失卻無法估量。
除了消費者，雙匯也連忙安撫底下的經(jīng)銷商們。這一次，基本不露面的萬隆罕見出席了2011年3月25日召開的全國供應商會議，發(fā)表各種觀點平息經(jīng)銷商的不滿情緒和退貨請求。
然而，這件事影響特別重大，在短時間內根本無法轉變消費者對品牌的信任。無奈之下，雙匯只得不惜代價，砸重金重塑形象。
時隔多年，當初的影響逐漸淡化，雙匯慢慢重回大眾視野。本以為瘦肉精事件會是雙匯集團最后一次遭遇有史以來最大的滑鐵盧，誰曾想，時隔十年，2021年雙匯又成為了大眾熱議的話題。
這次并不是雙匯的產(chǎn)品又爆出丑聞，而是自家“太子”，即萬隆的長子萬洪建自揭蒙羞布，列舉七大罪狀，發(fā)長文炮轟父親萬隆。每一條罪狀對于民眾來說都是驚天大瓜。
萬洪建在社交軟件上寫道；父親萬隆創(chuàng)立的另一個企業(yè)——萬州，是為通過各種手段，將錢轉至境外，轉出資金已高達35億；公然包養(yǎng)情婦；通過收購中飽私囊；偷稅漏稅；任用沒有真才實干的人；強迫員工低價交易，使自己獲利；大肆收購美國豬肉，肥美損中。
倘若能夠證明這些指控都是事實的話，輝煌一輩子的萬隆晚節(jié)必定不保，雙匯也必將受到毀滅性的打擊。
萬洪建不是沒有想過此文一發(fā)，會對雙匯和萬隆造成怎樣嚴重的后果。若不是走投無路，誰愿意自揭傷疤，讓外人看笑話。但是他必須說出來，讓世人看清萬隆的面目。
是什么原因讓萬洪建選擇與父親萬隆反目，不惜犧牲家庭和睦和公司的利益？這一切還需從頭說起……
忍無可忍，終會爆發(fā)作為長子，萬洪建從小就將父親為雙匯萬分操勞的樣子看在眼里，他深知父親能夠將企業(yè)發(fā)展到起來的艱辛和不易，所以父親對他來說是神一樣的存在。
1968年，父親萬隆復員回家，一次偶然的機會進入到漯河肉聯(lián)廠（雙匯的前身）工作，這一工作就是一輩子。在沒有任何背景的情況下，萬隆從基層干到了廠長的位置。
為扭轉肉聯(lián)廠虧損的局面，萬隆大刀闊斧，對廠里上上下下的員工進行了大規(guī)模的裁員，留下實干人員，狠抓質量生產(chǎn)。同時前往國外進行考察，功夫不負有心人，萬隆瞄準了國內火腿腸的空白商機以及“冷鮮肉”的概念，成功扭虧為盈。
此后，雙匯在萬隆的掌舵下，逐步取得優(yōu)異的成績，成為行業(yè)巨頭。在這條成功的路上，萬洪建仿佛是一位見證人，默默地在萬隆身邊看著雙匯快速的發(fā)展。
萬洪建在大學期間選擇攻讀的***是商業(yè)企業(yè)管理***，就是為了畢業(yè)后能夠幫助父親，使雙匯有更好的發(fā)展。
當他進入公司后，員工都以為他會被直接安排在高層，進入管理崗位。事實上，萬隆并沒有對他特殊照顧，而是直接安排他到基層，從一名普通的熟食車間工人做起。
面對父親的“好意”，萬洪建沒有任何怨言，他也想通過自己的努力獲得父親萬隆的認可，這是他一直渴望的東西，他希望在自己心中高高在上的父親，有一天，會多留出一些目光停留在自己身上。
于是，萬洪建鼓足干勁，迅速適應工作崗位，做好每一件分內的工作。熟食車間的工作他已能得心應手，所以他又調去其他部門，嘗試公司內各種崗位和職位，例如銷售主任、外貿處副處長等。
直到有一天，他跨入了企業(yè)的中層，擔任貿易部總監(jiān)一職，這一重大的跨越，讓他看到了希望，離自己既定的目標越來越近，這種感覺棒極了，但他仍舊不敢有絲毫的驕傲和松懈。
在2016年4月，萬洪建迎來了苦等的好消息，他被任命為公司副總裁，終于能夠真正地站在父親身邊，跟他一起打江山。子承父業(yè)，他一定要加倍努力，讓父親在退休之際毫無顧忌地將位置傳給他。
預期總是美好的，萬洪建只是簡單地想要獲得老爺子的認可，可是最后卻只能無奈承認，一切是多么的徒勞無功。
平時，萬洪建總是小心翼翼地處理與萬隆之間的關系，因為他特別怕父親，如果感到父親有任何情緒，他便不再多言。但總歸會遇到意外出現(xiàn)，商企管理出身的他，加上這么多年在公司摸爬滾打的經(jīng)驗，總會有些自己的見解，只不過全在于獨裁的萬隆是否同意。
2021年，在新任萬洲國際CEO的人選上，發(fā)生了始料未及的一幕。萬洲國際是萬隆建立的又一公司，目的就是為了擴大商業(yè)版圖，實現(xiàn)在全球豬肉行業(yè)中占據(jù)領先地位的愿望。該公司與2007年成立，2018年8月，已是執(zhí)行董事兼副總裁萬洪建又被任命為萬洲國際副主席。
萬洪建預感萬隆想讓在自己身旁多年的郭麗軍擔任CEO的位置，心中一直不安，就算不是任命自己，那也應該找一個能擔此重任的人啊。6月3日，他打算跟父親見面說清楚這個問題。誰知這場談話不歡而散。
郭麗軍（左）
一言不合的萬隆聽到該話題立刻火冒三丈，萬洪建不想繼續(xù)惹怒父親，但心中的話還沒有全部說出，猶豫片刻后，他決定先離開。還沒踏出門口，下一幕一個女人印出眼簾，該女子一把拉住他，想要趕快將他拉出門外，動作沒有絲毫客氣。
萬洪建內心的怒火再也抑制不住，立刻爆發(fā)，拳頭直接砸向身邊的玻璃，頓時血跡斑斑。隨即而來的保安在萬隆的呵斥聲中，將他制住。這時保安才反應過來，此時按在手下的竟是“太子”。
萬洪建被趕出后，公司內部員工對發(fā)生的事情不明所以，開始議論紛紛。之后，公司的決定更是讓人大跌眼鏡。6月17日，萬洲國際發(fā)布公告，稱因萬洪建“對公司財務人員行為不當”，將辭去他在萬洲國際副主席、執(zhí)行董事和副總裁職務。
對這一決定，萬洪建搖頭苦笑，原來親情在萬隆面前如此不值一提。隨意就將自己踢出萬洲，是在懲罰那天的舉動嗎？還是因為沒有對那個女人露出半點敬意，想讓他敲響警鐘。一想起這個女人，不知不覺間他攥緊了拳頭。
這個女人究竟是誰，讓萬洪建提到都咬牙切齒。
硬漢難過美人關沈瑞芳是這個女人的名字，做著萬隆身邊的助理，一個看似有些美貌的年輕女人，她的經(jīng)歷卻吊打一眾人。
起初，她只是公司的保潔人員。沒想到有一天能被雙匯老總萬隆看上，簡直是窮苦人生中重要的轉機，二人隨即發(fā)生了關系。之后萬隆一直對她念念不忘，礙于家室和大眾的眼光，他打算另辟蹊徑，安排沈瑞芳與公司一名保潔人員結婚。
結婚后的沈瑞芳育有一子，可明眼人一眼就瞧出孩子長得與萬隆有些相似，只是有些事情沒有說破罷了，畢竟誰也不想惹火上身。
沈瑞芳的地位也不似從前，一躍成為萬隆身邊的秘書。雖是秘書，但她的權利卻不小。想要見萬隆，想要匯報事務，統(tǒng)統(tǒng)都繞不開沈瑞芳。只有沈瑞芳同意，才能見到董事長。一人攬內，一人攬外，看似公司最高權力都掌握在二人手中。
萬洪建說萬隆與沈瑞芳同居已近20年，十分喜歡錢財?shù)娜f隆雖對他人嚴厲，但對她卻特別照顧，撈來的錢不會少她一份。恐怕就是因為得到偏愛，所以沈瑞芳才會有恃無恐。
既然二人的關系這么明顯，旁人又不方便插手萬隆的家務事的話，家人總應該出面，勸說萬隆回歸家庭啊。
萬洪建不是沒想過，看著父親與沈瑞芳在香港生活得有滋有味，想想母親獨自苦守漯河老家，心酸都在肚子里。其實是出于各種原因，才容忍父親這一行為到現(xiàn)在。
丑聞還在上演，雙匯何去何從受風波影響，盡管后期萬州國際聲稱萬洪建的指控不實，但萬隆還是卸任了萬洲國際CEO一職。
當人們還在關注父子倆的關系是否緩解、該何去何從時，2022年網(wǎng)絡上又爆出南昌雙匯車間的丑聞。
員工工作服穿臟后不及時更換；消毒作為車間重要一環(huán)，形同虛設，風淋系統(tǒng)損壞不及時處理、員工無視正規(guī)消毒環(huán)節(jié)；地上還能看見掉落的豬排。在生產(chǎn)食品的工廠中出現(xiàn)這么多違規(guī)操作，它生產(chǎn)出來的食品能讓消費者放心下肚嗎？
作為知名品牌，產(chǎn)品多次因食品安全性問題被點名，即使第一時間道歉改正，下次還會出現(xiàn)別的問題來證明在食品監(jiān)管上依然存在漏洞。品牌深入人心，是想讓消費者對產(chǎn)品更放心，但絕對不是為了給企業(yè)一次次在消費者面前改正的機會。
身為公司董事長的萬隆德不配位，獨斷的霸權地位和背后不為人知的交易，若不是因為身為兒子的萬洪建實在忍無可忍，想必人們不會知道他背后的事跡。掌舵人的初心一變，雙匯是否從此變味，再也回不到過去，要真是那樣的話，就太可悲了。
1940年出生的萬隆，如今已經(jīng)垂暮老人。不知他還能在位置上堅持幾年，他任職期間還會出現(xiàn)其他丑聞嗎？他的繼任者能否將食品安全提到新的高度，保證再也不會出現(xiàn)相關問題？一切都是未知數(shù)，唯一能確定的是，曾經(jīng)發(fā)生過的丑聞早已深扎消費者內心。
江山代有才人出，時代的進步，必然會有更多優(yōu)秀的企業(yè)崛起，日后雙匯能否保持巨頭的地位，讓我們拭目以待。
